Подбор персонала на производство

11.08.2014

Подбор персонала в производственной сфере – достаточно сложное дело. Во всех сегментах рынка существует потребность в высококвалифицированных кадрах, а в силу особенностей экономического развития России найти их непросто. Руководителям крупных производств и начальникам их кадровых служб заниматься поисками сотрудников просто некогда – необходимо решать текущие производственные и иные задачи. В силу этих причин подбор персонала на производство все чаще передают аутсорсинговым компаниям или кадровым агентствам. Требуются грамотные топ-менеджеры, управленцы среднего звена, технические специалисты, менеджеры по продажам, работе с клиентами, аналитики бизнес-процессов, региональные представители, хозяйственники и многие другие специалисты.

Как производится подбор персонала на производство

Каждый провайдер, подбирающий персонал на производство заказчика, руководствуется общей методологией отбора кадров и имеет свои собственные ноу-хау и наработанный опыт. Особенную сложность представляет именно поиск людей, владеющих рабочими специальностями и имеющих достаточную квалификацию и нужную специализацию. Требования, предъявляемые заказчиками, различны и зависят от открытой позиции – топ-менеджер или мастер цеха.

Общие критерии отбора:

возраст, пол и состояние здоровья (для большинства позиций, связанных с физическим трудом);
наличие специального образования, опыта работы, профессиональных навыков;
отсутствие судимостей и вредных привычек;
служба в армии;
место проживания в зоне досягаемости;
отсутствие длительных перерывов в работе (у мужчин);
личностные качества: обучаемость, управляемость, толерантность, неконфликтность, позитивный настрой, умение и желание работать в команде.

Такой типовой алгоритм подбора производственного персонала может быть дополнен в соответствии с требованиями заказчика.

Как правило, этапы отбора сотрудников такие:

отбор по резюме (сотрудник HR- отдела оценивает общие сведения о кандидате - образование, опыт работы);
оценивание знаний в профессиональной области (обычно претендетам направляют тесты или опросники для проверки профессиональных знаний);
встреча с сотрудником HR-отдела или потенциальным начальником;
решение о приеме либо отказе в приеме на работу.

Нужно понимать, что люди - это основа любой бизнес-деятельности, поэтому подбор персонала, в том числе на производство, нужно доверить опытным специалистам.